# #Socialchangers - Alla scoperta delle nuove generazioni del Terzo Settore (e non solo) > Report dell'evento zero di #Socialchangers, nato dall'incontro tra Fundraising Km Zero e The Good Social, con Francesco Ambrogetti (UNICEF), Elena Detomati (InVento Lab), Diego Maria Ierna (Job4good) e Federico Mento (Ashoka). Si discute di Terzo Settore, lavoro e nuove generazioni. - Formato: Opinione - Argomenti: Lavorare nel fundraising, Organizzazione e dirigenti - Pubblicato: 14 ottobre 2022 - Autore: Redazione - Indirizzo: https://fundraisingkmzero.it/fundraising/socialchangers-alla-scoperta-delle-nuove-generazioni-del-terzo-settore-e-non-solo - Licenza: CC BY-NC 4.0, citando Fundraising Km Zero *Questo articolo è stato scritto con The Good Social* --- A fine di settembre c’è stato l’evento zero di **#Socialchangers**. #Socialchangers nasce da un incontro casuale: quello tra **Fundraising Km Zero e The Good Social.** Alla base di entrambe le realtà, la volontà di **riappropriarsi di una dimensione “*****umanocentrica*****” del Terzo Settore**, che tralasciasse i decreti legislativi e le comunicazioni all’Agenzia dell’Entrate per tornare alle persone. Volontari, utenti, beneficiari, operatori. Una dimensione che non parli più solo *per* e *a* se stessa e per compartimenti stagni, piena di voglia di **ricreare quegli spazi di confronto e dibattito che per decenni hanno caratterizzato il non-profit** come un attore cruciale nella cittadinanza attiva e che oggi, hanno preso connotati diversi a metà tra la fluidità, la piazza e il mondo digitale. Nascono dall’humus della terra e faticano a inquadrarsi nella, sempre *in itinere*, riforma che sta per spegnere la sua sesta candelina nel panorama legislativo italiano. A guidare questi “nuovi” movimenti è una generazione che, come sostenuto dall’ANSA: “*...si rivela attenta nel non sprecare cibo e risorse e orientata verso scelte e abitudini sempre più eco-friendly*. *\[...\] si dimostra sempre più sensibile ai temi che riguardano la sostenibilità, intesa maggiormente come rispetto e difesa ambientale (41%), ma anche presa in considerazione dal punto di vista sociale (23%) e alimentare (33%).”* Rappresenta, probabilmente, **la prima generazione formata e competente che popola gli uffici di piccole/medie/grandi onp (Organizzazioni Non Profit) e che cerca l’allineamento ai propri valori come** ***condicio sine qua non*** **nel proprio ambiente lavorativo.** Due su cinque sono i giovani appartenenti a Millenials e Gen Z che rifiutano lavori o compiti in caso di discrepanza con i propri ideali e allo stesso tempo, se soddisfatti dall'impatto sociale e ambientale dei loro datori di lavoro, s’impegnano per creare una cultura diversificata e inclusiva con maggiori probabilità di voler rimanere nel medesimo posto di lavoro per più di cinque anni (*Deloitte, The Deloitte Global 2022 Gen Z & Millennial Survey*). Partendo da questi assunti è stato costruito il primo incontro che ha visto coinvolti **Francesco Ambrogetti (UNICEF), Elena Detomati (InVento Lab), Diego Maria Ierna (Job4good), Federico Mento (Ashoka)** per parlare di Terzo Settore, lavoro e nuove generazioni. **Il cambiamento è l’elemento che caratterizza le nuove generazioni a sottolinearlo è Federico Mento (ASHOKA)**, che continua: > “*la ricerca di senso delle giovani generazioni è collegata al cambiamento, perché vi si trovano immerse…è ciò che caratterizza l’epoca nella quale si stanno formando, si sono formate e vivranno in futuro*”. Lo confermano anche gli altri relatori rispetto alla sensibilità attribuita alle nuove generazioni e che molte volte varca la soglia degli uffici con loro. Risulta, quindi, in una costante ricerca di allineamento tra il proprio mondo valoriale e quello “reale”, perché, **come sostiene Elena Detomati (InVento Lab):** > siamo di fronte a una generazione che “*vuole lavorare per quello in cui crede*” muovendosi tra attivismo e la scoperta dei propri valori. **A questo aggiunge Diego Maria Ierna (Job4Good**), consegue anche > una crescita del settore stesso, che sta imparando ad accogliere la voglia di cambiamento di questa generazione risultando in un’attenzione maggiore all*’engagement* interno delle stesse organizzazioni. **Francesco Ambrogetti (UNICEF)**, invece, ci pone di fronte alla diversificazione delle metodologie di attivazione. Sicuramente > più semplici per un giovane, ma anche più individualiste: non vi è la necessità di aderire a un movimento, i valori costellano le scelte quotidiane di ognuno di noi e sono facilmente accessibili grazie alla varietà di alternative. E mentre tutto il mondo si muove verso un approccio quasi definibile *value-oriented,* **il non-profit che ne dovrebbe essere un baluardo continua a essere percepito, e forse anche a comportarsi, come un interlocutore di serie B nel mondo del lavoro.** Eppure, con il suo ruolo sussidiario (*finalmente normato ndr*) e con un fatturato di 80 miliardi pari al 5% del PIL (Intesa San Paolo, SRM, 2020), il Terzo Settore non può più essere “*l’esame a scelta*”. Secondo i nostri relatori, Federico Mento (Ashoka) e Diego Maria Ierna (Job4Good), questo perché > il Terzo Settore, a causa della necessità di reperire finanziamenti e rispondere a dei bisogni ben specifici, si pone spesso come un service-provider limitando l’approccio innovativo e d’impatto. **La stessa persona, quindi, preferisce orientarsi verso una realtà che ha certamente un’attenzione particolare ai temi sociali e ambientali, ma che non afferisce direttamente al Terzo Settore.** Alla limitatezza di un settore che spesso è in modalità *survival,* si aggiunge anche il **poco valore che viene dato alla persona inserita.** Non solo in termini salariali ma anche e soprattutto circa le possibilità di crescere, l’ambiente, gli strumenti e il riconoscimento. > “*La passione per le buone cause non è sufficiente per lavorare*”, **ci dice Francesco Ambrogetti (UNICEF)** e, soprattutto, come ci ha dimostrato il COVID-19, abbiamo bisogno di tutte quelle realtà che continuano ad avere a cuore gli angoli di mondo più difficili e complessi. Se durante la pandemia si fossero fermate le Croci, i centri per disabili, i volontari degli enti sanitari o il volontariato in generale… che cosa sarebbe successo? **Eppure, non possiamo ignorare che è *la passione per le buone cause*** **che sta guidando moltissimi giovani, spesso gli stessi che troviamo seduti alle scrivanie dell’ente o della B corp di turno, nel creare movimenti, nel fare rumore.** Le cause globali diventano locali ma non annullano mai la loro dimensione più ampia e *worldwide*. Questi stessi attori cercano modi, nuovi ed efficaci, per misurare l’impatto di quel che fanno con l’obiettivo di rispondere a bisogni concreti e con la consapevolezza che solo impegnandosi su un livello “*grassroots*” si può fare realmente la differenza. **La scala d’azione è locale ma agisce su uno spettro più ampio tenendo di conto la crescente intersezionalità delle rivendicazioni e dando un ruolo sempre più importante all’elemento del digitale, che riesce a unire le lotte.** Le attiviste dell’Argentina, dell’Iran o dell’India, sono nelle loro piazze e allo stesso tempo in tutte le piazze del mondo. La dinamica è quella della *networked protest*, basata sulla velocità, i numeri e la condivisione di obiettivi che lo strumento digitale può effettivamente conferire a un movimento *(Bullon-Cassis L.,* *Democratic Disenchantments: Fridays For Future, Black Lives Matter And Covid-19, 2020).* Ecco, se gli stessi movimenti da cui sono nate molte delle organizzazioni che oggi troviamo nello scenario non-profit hanno cambiato la propria genesi e i propri connotati, come possiamo pretendere che chi vi lavora dentro (soprattutto se proveniente da un substrato come quello succitato) si adatti alla *casellina* *giusta*? **Il giovane è anche disposto a fare “la gavetta”, lo stage, ma questo deve avere dei risultati ancora una volta in termini di cambiamento, crescita e innovazione. I nostri uffici sono in grado di farlo?** Questo primo incontro ci ha portati fin qui. **Non abbiamo risposte.** Sappiamo che il paradigma che ha mosso l’attivismo e i movimenti dai suoi arbori fino a oggi sta cambiando e cambia sulle basi dei nuovi stimoli, dei nuovi strumenti, dei nuovi canali e delle battaglie, prima sopite, ma che oggi sono diventate prioritarie. Ci troviamo in una società che certamente diventa sempre più liquida, secondo la definizione di Bahuman, dove i confini e i riferimenti sociali si perdono e proprio per questo si aggancia con sempre più forza alla realtà e alle lotte: entrambe entità che faticano a entrare in caselle predefinite. **E sappiamo tutti, altrettanto bene, di essere in un tempo che richiede un forte investimento di umanità, in cui il talento, il cambiamento e la crescita non devono essere visti come avversari o minacce.** Bensì, devono poggiare sui piedi ben piantati di chi ha costruito questo settore nel tempo e con la passione etica che lo contraddistingue perché senza la società civile, come sosteneva il buon Václav Havel, non si arriva lontano. **Isabella Lalli - Ideatrice e organizzatrice di #Socialchangers** **[isabella@terrachiamafundraising.it](mailto:isabella@terrachiamafundraising.it)** **The Good Social - Ideatori e organizzatori di #Socialchangers** **[Instagram the Good Social](https://www.instagram.com/the.good.social/)** --- **Bibliografia** Ansa (2021)[,"*Adolescenti come Greta Thunberg, sempre più sensibili alla sostenibilità*" .](https://www.ansa.it/canale_lifestyle/notizie/teen/2021/09/30/adolescenti-come-greta-thunberg-sempre-piu-sensibili-alla-sostenibilita-ambientale_c980ef7d-d593-4727-b742-64185a061c8f.html) Bassi A. (2020), "[*Le sfide del*l’impresa sociale nel terzo millennio. Il tramonto dei baby-boomers: è il tempo dei millennials",](https://www.rivistaimpresasociale.it/forum/articolo/l-impresa-sociale-dei-millenials) Impresa sociale. Bullon-Cassis L. (2020) "[*Democratic Disenchantments: Fridays For Future, Black Lives Matter, And Covid-19*](https://www.graduateinstitute.ch/communications/news/democratic-disenchantments-fridays-future-black-lives-matter-and-covid-19)". Deloitte (2022), [*"Striving for balance advocating for change"*](https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/deloitte-2022-genz-millennial-survey.pdf) Intesa San Paolo (2020), *"[I nuovi scenari economici di fronte alla sfida del Covid-19 Il ruolo dell’economia sociale in Italia e nel Mezzogiorno"](file:///C:/Users/UNIEURO/Desktop/Rapporto-Covid-Economia-Sociale.pdf)*, Quaderni di Economia Sociale. Polizzi E., Vitale T. (2017). [*"Riforma del Terzo settore: verso quale approdo?"*](https://hal-sciencespo.archives-ouvertes.fr/hal-01767034/document). Aggiornamenti sociali pp.102-112. ffhal-01767034f